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华全动力合作伙伴动态:玉柴精益制造项目五年收益超亿元

作者:申文飞 点击: 发布时间:2016-04-06 16:37:37
        精益求精一直是玉柴不变的追求。玉柴股份对标世界先进企业,全面推行精益工作。精益制造项目推行5年来,收益已超亿元,企业也连续两次获得中国质量奖提名奖。
       2011年以来,玉柴股份对标世界先进企业,引进国际先进的管理思想、精益理念和改善方法,全面推行精益工作,企业的制造力、体系力大幅度提升,在质量、交付等方面大大缩小与国际先进同行企业的差距,产品质量水平、企业运营效率显著提升。
        玉柴股份从2011年开始导入精益理念,2013年底引进外国专家。至2016年,已经结合自身实际将相关理念、方法和工具进行了深入实践,并将精益工作进一步拓展至销售订单管理、物流管理、采购管理、研发管理等领域,初步构建了玉柴精益生产体系(YCPS)。
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        过去五年,在以山田一穗总监为首的外国专家团队的指导下,玉柴股份精益制造已经在生产系统全面实施。其中,2015年,精益制造项目收益达2626万元,仅刀具QCD能力提升专项实际产生收益510万元。
        山东华全动力股份有限公司总经理赵立增先生表示,华全动力专业制造发电机组,玉柴集团是华全动力的战略供应商。玉柴发动机年生产能力70多万台,玉柴企业技术中心在全国887家国家认定企业技术中心评价中名列第20位,位列发动机行业第一。华全动力赵总表示,华全和玉柴有着稳定长期的合作关系,华全玉柴发电机组主要采用玉柴4D系列发动机。华全动力赵总认为,玉柴精益生产体系(YCPS)运作下去,必将对玉柴的效益有很大的提升。
        玉柴集团其他13家子公司也跟进实施精益生产模式,项目收益合计达839万元,投入产出比为1:6。其中,华盛公司“管理流程优化”项目投入产出率达203%。
        在全面推进各业务板块精益改善的同时,外国专家团队还对公司规划、公司定位、研发体系、生产扩能、生产线改造、订单预测、资本性投资、库存管理、物流改善和刀具管理等方面的工作进行了调研和梳理,提出了44项管理改善提案并逐步实施,极大地促进了公司的管理创新。
        据悉,自2011导入精益制造五年来,精益制造已直接创造效益10036万元。产品质量大幅提升:2015年产品的前三月故障率同比降低12.4%,根据权威质量EES-G产品审核扣点,累计同比降低22.68%;由质量问题引起的停线时间同比下降46.06%。
        管理方面,玉柴通过了国防计量三级技术机构认可,入选“中国出口质量安全示范企业”。今年3月,玉柴“以消除浪费、持续改善为核心的精益管理模式”,再次荣获中国质量奖提名奖,是广西唯一获此殊荣企业。
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华全动力车间场景
      2016年,玉柴将深耕细作,深入推进精益工作,进一步完善精益生产体系建设,提升企业核心竞争力,为实现“玉柴制造2025”的目标打好基础。随着玉柴的精细化体系的推进,玉柴产品将会更加精进,对于合作伙伴山东华全动力股份有限公司也将有比较大的提升。
责任编辑:申文飞

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