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岗位问责制,发电机组质量管控要从源头抓起

作者:王鹏 点击: 发布时间:2016-09-09 14:02:47
      企业的发展离不开对产品质量的严格监督,离不开团队合作,更离不开科学化管理。山东华全动力股份有限公司经过多年的发展,从一家靠柴油发电机组组装为主的小厂家,逐步发展成为拥有国际市场,专注技术革新的高新技术企业,凭借的就是科学化管理。
       近年来,随着企业的不断发展,山东华全动力的自主研发能力逐步提升,加之先进的科研设备不断完善,使山东华全动力的研发能力有了实质性的突破。目前,华全所生产的柴油发电机组配套公共底架、静音箱、防雨棚等配套装备都实现了自主研发生产,这样一来,就充分满足了创意设计,技术革新等生产要求。从传统的外观形式逐步走向实用化、个性化、时尚化。通过外观的个性化设计和色彩的搭配,给人一种时尚的、潮流的、规范的视觉感受。目前,华全正在设计生产一款户外照明 用移动灯塔,这款灯塔可以满足施工现场照明、道桥施工照明以及其他户外照明需求。
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      从组装到生产,从生产再到研发新技术,华全一步步走来,虚心学习,扎实肯干,逐渐培养起自身的科研硬实力。目前,华全公司规模不断壮大,技术水平不断提升,新技术项目开发也是日新月异。面对如今日渐壮大的经营体系,合理化管理显得尤为重要。经过长时间的实践,华全在管理方面总结出“岗位问责制”的管理办法。无论是技术研发人员、生产人员还是中层管理人员,明确岗位职责,提出工作要求,制定工作考核制度,凭工作绩效考核员工的工作能力,工作态度。明确目标,实现目标,制定新的目标,在这种科学化管理的制约下,每个部门,每个岗位,每天都在不断进步。华全上下实现了自我约束,自我敦促的优良工作作风,形成 了一种脚踏实地,实事求是的良好风气。
      要生产优质发电机组,就要从源头抓好质量管控,技术是一方面,原材料采购也是重要的一方面。为把好原材料进口,山东华全动力成立了采购部门,责任到人,对进厂的所有原材料质量进行严格监督,杜绝残次品入库,对老式配件、原料要做好盘点、登记,对于易损易耗的配件或原料要做好及时调换,不能调换的严格按照报 废处理,这样就把好了柴油发电机组的原材料大关。
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       从原材料领料,到组装,从组装到技术监督,一切都责任到人,严格按照规范标准管理。做好发电机组质量的源头管控,最后,要在实验室做集中检验,这是一项综合检验,对柴油发电机组成品的各项指标进行检验,用数据说话,严格遵守检验工艺流程,把好出口。确保每一台成品机组都技术过硬,质量合格。
        华全董事长赵立增先生如此说道:“华全发展至今,用七年的时间将品牌推向国际市场,每一步都是朝着国际品牌这一目标发展的。我们通过参加不同规模的国际动力展会,学习到了许多先进的管理经验,结合自身发展需要和自身条件,综合利弊,不断完善改革,才有了今天的成就。我们清楚的知道,市场的壮大,归根结底还是要用产品的技术和质量说话,因此,我们重视质量,重视技术研发。无论获得多少成就,我们都会以虚心的态度接受外界的建议,通过与国际市场的对话,吸收超前的生产技术,学习先进的管理经验,不断进步,不断开拓,将华全品牌推向国际市场。”
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      一个品牌做大做强,靠的是产品技术和质量,一个公司做大做强,要靠脚踏实地,踏实肯干的务实作风。华全,拥有这样的务实作风,务实肯干,潜心研发,用心做好机组,专注于技术的不断提升。未来,华全将不断创新,不断超越,不断将自己的品牌推向更高的市场舞台。
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责任编辑:王鹏

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